Quem somos, de forma rápida
A Success Vision Consult nasceu em 2018, dentro de um coworking no Batel. Dois sócios, um notebook e uma planilha muito boa. Hoje somos 23 pessoas distribuídas entre Curitiba e São Paulo, mas a planilha continua boa.
Nosso foco é médias empresas com faturamento entre R$ 5 milhões e R$ 120 milhões ao ano. Esse é o intervalo onde a complexidade cresce mais rápido que a estrutura de gestão. É onde conseguimos gerar mais impacto.
Trabalhamos com ciclos de 90 dias. Cada ciclo tem um entregável claro: pode ser um novo modelo de precificação, uma reestruturação do fluxo de caixa ou a implantação de indicadores de desempenho por área. Nada fica em aberto.
Como funciona na prática
Quatro etapas, cada uma com prazo fixo e entrega documentada. Você acompanha tudo em tempo real pelo painel do cliente.
Diagnóstico operacional (semanas 1 a 3)
Entrevistamos gestores, analisamos demonstrações financeiras dos últimos 24 meses e mapeamos processos críticos. O resultado é um relatório de 15 a 20 páginas com prioridades numeradas por impacto financeiro.
Plano de ação detalhado (semanas 4 e 5)
Construímos o plano junto com a sua equipe. Cada ação tem responsável, prazo e indicador de sucesso. Não entregamos recomendações genéricas: entregamos tarefas executáveis, com custo estimado e retorno projetado.
Implementação assistida (semanas 6 a 11)
Um consultor sênior acompanha a execução presencialmente duas vezes por semana. Ajustamos rota conforme os dados reais aparecem. Se um fornecedor precisa ser renegociado, sentamos na mesa junto.
Medição de resultado (semana 12)
Comparamos os indicadores antes e depois. Você recebe um relatório final com o ROI do projeto e uma lista de próximos passos caso queira continuar sozinho. Sem dependência forçada.
O que fazemos de fato
Cada serviço resolve um problema específico. Se o seu não está aqui, pergunte: provavelmente já resolvemos algo parecido.
Diagnóstico financeiro
Analisamos DRE, balanço e fluxo de caixa para encontrar onde a margem está sendo corroída. Revisamos contratos com fornecedores, estrutura tributária e política de crédito. O relatório sai em três semanas com ações priorizadas por valor recuperável. Clientes típicos recuperam entre 4% e 12% de margem líquida no primeiro ciclo.
Planejamento de crescimento
Modelamos cenários de expansão com projeções financeiras de 12 a 36 meses. Definimos em que mercados entrar, qual investimento é necessário e quanto tempo leva para atingir o ponto de equilíbrio em cada nova frente.
Reestruturação de equipes
Redesenhamos organogramas, definimos papéis e metas individuais. Quando a empresa cresce, a estrutura antiga vira gargalo. Ajudamos a montar uma estrutura que funcione para o faturamento atual, não para o de dois anos atrás.
Indicadores e dashboards
Implantamos painéis de gestão com os 8 a 12 indicadores que realmente importam para o seu setor. Nada de 50 gráficos que ninguém olha. Usamos ferramentas que a sua equipe já conhece quando possível.
Preparação para captação
Se você precisa de investimento ou crédito, preparamos a empresa: arrumamos os números, montamos o material para investidores e simulamos perguntas difíceis. Já ajudamos 19 empresas a captar, somando R$ 68 milhões em rodadas e linhas de crédito.
Perguntas que sempre aparecem
Se a sua não estiver aqui, mande um e-mail. Respondemos em até um dia útil.
Nossos projetos de diagnóstico começam em R$ 18.000 para empresas com até 50 colaboradores. Projetos de implementação completa variam entre R$ 35.000 e R$ 120.000, dependendo do escopo e da duração. Enviamos uma proposta detalhada após a conversa inicial, que é gratuita.
Sim. Atendemos toda a região sul e sudeste. Para clientes fora de Curitiba, combinamos visitas presenciais quinzenais com acompanhamento remoto semanal. Já conduzimos projetos em Joinville, Londrina, Florianópolis e São Paulo.
Depende do tipo de projeto. Reduções de custo costumam aparecer no segundo mês. Reestruturações de equipe levam de três a quatro meses para mostrar ganho de produtividade mensurável. Na conversa inicial, estimamos o prazo com base no cenário da sua empresa.
Não. Trabalhamos em paralelo à rotina da empresa. As entrevistas com gestores duram entre 40 e 60 minutos cada, e agendamos nos horários que menos atrapalham. A implementação acontece de forma gradual, sem interrupções bruscas.
Auditoria verifica conformidade. Nós identificamos oportunidades de melhoria e ajudamos a executá-las. O auditor entrega um parecer. Nós entregamos um plano com responsáveis, prazos e acompanhamento até o resultado aparecer nos números.
Vamos conversar sobre a sua empresa
A primeira conversa dura cerca de 30 minutos. Você conta o cenário, nós fazemos perguntas e, ao final, dizemos com honestidade se podemos ajudar. Sem compromisso, sem pressão de venda.